Você sabe quais os principais objetivos dos gestores e empresas que investem em implantação de educação corporativa? De acordo com a pesquisa Modelos e práticas da educação corporativa nas organizações brasileiras, da PwC, os principais drivers para implantação da educação corporativa são:
Se sua empresa tem como objetivos alguns dos itens da lista acima, está na hora de começar a estruturar um bom plano de implantação de educação corporativa. Mas atenção!
É preciso evitar erros comuns que podem fazer com que o programa não decole, não engaje os times e, principalmente, não traga resultados.
No artigo de hoje, falaremos sobre 4 erros para evitar durante a implantação da educação corporativa online ou presencial em sua organização.
Se você está em busca de formas efetivas de disseminar a cultura organizacional, realizar diferentes tipos de treinamentos para empresas, promover a inovação na organização e otimizar os processos e a produtividade do time, a implantação da educação corporativa é uma ótima saída.
Entretanto, é preciso ter atenção ao que NÃO se deve fazer ao iniciar um projeto de implantação de educação corporativa. Separamos 4 práticas que podem atrapalhar o sucesso do seu projeto e que devem ser evitadas.
Confira!
Quando falamos em educação corporativa e treinamentos para empresas, não podemos deixar de falar, também, sobre tecnologia na educação.
A verdade é que, com a transformação digital e o advento da era VUCA (volátil, incerta, complexa e ambígua), a evolução da educação corporativa foi inevitável. A recusa em aceitar essa mudança pode levar a implantação da educação corporativa ao fracasso, por isso, é hora de abrir os olhos!
Para fazer o plano funcionar, é preciso abandonar conceitos antigos e pré-concebidos sobre treinamento, desenvolvimento e educação corporativa. Quer ver alguns exemplos práticos que vão te ajudar a visualizar essa mudança?
Outro erro muito comum de empresas que investem na implantação da educação corporativa é a falta de continuidade para os processos.
Pesquisas mostram que, para 37% dos trabalhadores da geração Z (entre 18 e 24 anos), ter boas oportunidades de treinamento é o principal fator buscado em uma empresa.
Isso significa que grande parte do seu time de funcionários está pronto para integrar e participar ativamente de um programa de educação continuada, que o estimule a se desenvolver de forma constante.
Por isso, ao apostar na implantação da educação corporativa, não pense nos cursos e treinamentos como ações isoladas. Além de interromper o processo de melhoria contínua, ações de desenvolvimento sem constância pode gerar um efeito oposto nos colaboradores, deixando-os desmotivados e desacreditados na empresa.
Aproveite o momento da implantação da educação corporativa para estruturar um programa contínuo e pautado em diferentes modalidades e técnicas de treinamento e desenvolvimento.
O terceiro ponto da lista de erros a evitar na implantação da educação corporativa está intimamente ligado ao tópico anterior. Afinal, estruturar um programa de educação continuada completo e diversificado, estimular os colaboradores a se desenvolverem e evoluírem continuamente é um grande passo, mas não é o fim da jornada.
Para que a educação corporativa funcione em uma organização, é essencial que ela seja mensurada e acompanhada. Implantar um projeto de educação corporativa e não medir seu desempenho é um dos grandes erros de gestão das empresas. Não caia nessa!
Felizmente, a pedagogia empresarial atual conta com um elemento de peso que torna o processo de mensuração de resultados mais natural. Estamos falando da tecnologia. Por meio dos AVAs (Ambientes Virtuais de Aprendizagem) e das plataformas LMS, é possível obter índices de aproveitamento em tempo real, relacionados à visualização e abertura dos conteúdos, participação nos canais de interação e resultados de atividades e exames.
Por fim, é preciso destacar um dos erros mais comuns, e também mais graves, de empresas que investem em implantação de educação corporativa. Estamos falando da criação de conteúdos, e da dificuldade em elaborar e desenvolver materiais que conversem verdadeiramente com o público-alvo.
Pode ser difícil admitir, mas a maioria das empresas carrega consigo o estigma de que treinamentos são chatos e maçantes. E muito dessa fama se deve à falta de compatibilidade entre o que é esperado pelo público-alvo e o que é oferecido pela empresa.
A boa notícia é que é possível contornar esse desafio e criar conteúdo da forma certa para os colaboradores. Algumas técnicas e formatos vêm ganhando espaço no mercado, e podem transformar a percepção da equipe sobre a educação corporativa. Veja alguns desses recursos abaixo:
A verdade é que investir em educação corporativa traz inúmeras vantagens para a empresa, e superar os desafios para implantar um bom programa na empresa vale a pena.
Separamos alguns dos motivos que tornam a educação corporativa uma prática essencial para te inspirar:
E aí? Está na hora de começar a implantação da educação corporativa na sua empresa?
Conte com a DNA Conteúdo para te ajudar!
Trabalhamos para empoderar pessoas com conhecimento, ajudando as empresas a darem uma nova cara a seus treinamentos corporativos e programas educacionais.
Nosso trabalho é feito com base em um estudo aprofundado sobre as características, demandas e desafios com o público-alvo. Entendemos o perfil do seu colaborador. A parti daí, criamos, para ele, um material personalizado, usando as ferramentas de entretenimento como aliadas no processo educacional.
Em nosso portfólio de produtos, você encontra:
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